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幹粉砂漿設備檢修“三個定位”提升班組管理效

作者:admin人氣:發表時間:2015-04-07 18:08
在班組建設中堅持融入幹粉砂漿設備企業中心工作,做實功、求實效。以做好“四個定位”為坐標,根據維修班組的特點,圍繞著“內強素質、外樹形象、服務生產、促進和諧”的車間願景進行特色定位,賦予“比學趕幫超”活動豐富的內涵,有效促進了班組管理水平的提升。
 
班組安全生產定位。班組始終堅持“安全生產、精益求精”的安全理念,以“人員無失誤、設備無故障”為目標,通過班前會上學習事故案例、安全宣講、安全經驗分享、安全小故事等活動,提高班組人員的警惕性。嚴防杜絕“三違”,穩固班組安全根基。踐行“生產現場文明化”,堅持班組特色,以“三條線、五不亂、三不落地”為標準,將文明生產貫穿於班組任務的每一個環節,最終達到文明生產班組的要求。
 
班組內部學習定位。內部學習機製主要解決班組內各成員互相學習的問題。班組內各成員各有特色和長處,內部學習機製就是要利用好每位成員的特色和長處、發揮好每位成員的特色和長處,形成班組優秀做法的及時記錄和總結分享。在內部學習機製方麵,班組可以使用的舉措包括:第一,完善“傳幫帶”機製,對積極幫助新員工、後進員工的班組成員給予獎勵;第二,指定或選拔負責團隊學習的人員,由其製定團隊學習計劃並定期組織、總結團隊學習活動;第三,形成班組知識管理集,並采取激勵措施鼓勵各位班組成員貢獻優秀案例和做法。健全外部交流機製。外部交流機製主要解決班組向其他班組學習先進經驗的問題。班組可以與其他班組結成“學習對子”,或定期/不定期舉行交流共享活動。班組還應鼓勵班組成員自我學習,對積極學習的成員進行鼓勵和輔助。
 
班組認真巡檢定位。班組巡檢是班組穩定生產的重要環節,班前巡檢要求各崗位要認真巡檢生產的負荷、工藝指標、檢修項目、存在隱患、設備潤滑、衛生等情況是否符合標準,認真落實“十交五不接”的交接班製度;班中巡檢,崗位員工認真檢查記錄設備運行情況,按時測溫測振,及時聯係處理隱患及漏點,保證巡檢不留死點,除了班組員工巡檢打卡外,班長和副班長每班不定期巡檢兩次,主要巡檢班組員工有可能遺漏和重點設備、重點工段的生產運行情況;班後巡檢,在下班最後一個巡檢點,認真落實現場檢修進度、隱患情況,清潔現場衛生,做好交班工作。通過班前、班中、班後三部巡檢有效確保裝置的穩定運行。
 
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